中節能生態所屬大地公司咨詢事業部深入貫徹落實集團公司“價值創造年”工作部署，積極踐行中節能生態“成為中國節能長江大保護核心平臺核心企業，奮力成為踐行習近平生態文明思想的主力軍、排頭兵”的企業愿景，以精益管理賦能市場開拓，以專業服務驅動業務增長，在環保咨詢領域逐步探索出一條獨具特色的發展路徑。面對傳統市場萎縮、業務不景氣等情況，咨詢事業部轉變新思路，拓展新業務，大力推動長江大保護、黃河流域治理等工作，通過優化組織模式、強化技術賦能、深化區域深耕，實現了業務的穩健增長與團隊效能的有效提升。

優化組織模式，激發團隊效能

咨詢事業部起源于公司組織架構的戰略性調整。此前，大地公司采用市場、技術、工程分立的傳統模式，但因前后端協同矛盾頻發，公司于2022年推行事業部制改革，成立5個獨立運營的事業部。咨詢事業部應運而生，專注承接環保咨詢類項目，依托“短平快、利潤高”的業務特性，逐步成為公司孵化工程項目的前哨站。

隨著業務發展，大地公司再度調整架構，恢復專業部門分工，但咨詢事業部因業績突出、戰略價值顯著得以保留。目前，該部門13人，卻承擔了從市場開拓、技術實施到項目執行的全流程工作，形成了“自主經營、閉環管理”的精益運營模式。部門負責人萬鵬指出：“我們不以考勤約束團隊，但每人都加班加點、沖鋒在前，結果導向、質量優先是我們的核心原則?！?

聚焦國家戰略，深化區域深耕

面對環保行業客戶結構的變化，咨詢事業部精準定位中央資金支持類項目，依托專業能力幫助地方政府包裝項目、申請資金，解決環保治理難題。部門通過“深耕區域、長期服務”的策略，在山西、寧夏、浙江、重慶等地建立了持續合作基礎。借助集團公司平臺優勢，中節能生態積極參與到長江經濟帶“生態優先、綠色發展”核心戰略中。咨詢事業部聚焦國家地下水“雙源”調查、化工園區土壤地下水污染專項整治工作、生活垃圾填埋場風險管控，扎實推動土壤及地下水咨詢服務及修復管控業務的增長。四年來，累計完成了地下水咨詢及修復項目10余項，金額1.47億元。

在山西，咨詢事業部成功實踐了地下水調查的“全周期解決方案”，形成了可復制可推廣的“山西樣板模式”。未來，中節能生態及大地公司將以山西作為樣板，聚焦優勢地區，實現快速復制。深化“根據地”，擴大“輻射圈”，即：在山西持續做深做透，同時將經過驗證的技術與管理模式向周邊同類型區域進行標準化輸出，實現市場擴張的乘數效應。咨詢事業部在寧夏繼續深化“山西模式”，派駐技術人員常駐當地，協助當地有關部門認真梳理環境問題、提交申報材料、對接部委政策，即使面臨三任領導更替，仍憑借不可替代的專業服務贏得信任。2025年以來，寧夏區域陸續落地咨詢項目超2000萬元，后續億元級工程項目也在穩步推進。這種“以戰養戰”的模式，不僅降低了市場開拓成本，更實現了項目的持續孵化與價值延伸。

強化風險管控，靈活應對挑戰

咨詢項目雖無質量風險，但商務執行面臨諸多挑戰：合同簽訂滯后于項目啟動、前期墊資壓力大、招采流程冗長、人力資源緊張等。盡管如此，咨詢事業部通過小額分包先行、合作伙伴協同、領導快速審批等方式靈活應對，在合規前提下最大限度保障了項目執行效率。

萬鵬表示：“國企制度流程嚴謹，但市場響應必須敏捷。我們通過提前部署、資源整合，確保了項目高效推進，這也是精益管理在實際工作中的生動實踐?！蓖瑫r，團隊建立了動態風險評估機制，對項目全周期進行節點管控，及時識別政策調整等潛在風險，確保項目執行的穩定性與可持續性。在寧夏化工園區地下水調查評估咨詢項目中，團隊通過前置風險研判，優化技術路徑，縮短周期10余天。這種將風險管控融入服務鏈條的做法，已成為部門精益運營的重要組成部分，為區域深耕提供了堅實保障。

創新復制模式，賦能持續增長 從組織變革到區域深耕，從風險管控到效能提升，咨詢事業部通過一系列市場開拓與技術服務實踐，逐步構建起一套高效、靈活、專業的運營體系。四年來，累計實現咨詢合同額9783.52萬元，為后續全國市場拓展奠定了堅實基礎。立足當前發展成果，咨詢事業部將深入落實中節能生態、大地公司工作部署，持續聚焦長江大保護主責主業，全力拓展業務市場布局，進一步把“山西模式”復制到更多區域；同時，積極圍繞地下水治理、美麗河湖等國家重點支持領域，為大地公司培育新的業務增長點和中節能生態在環保領域的深化布局及轉型發展，提供實踐樣本與戰略支撐。